De aantrekkingskracht van een gezonde organisatie op de arbeidsmarkt

Als werkgever weet je hoe lastig het tegenwoordig kan zijn om goed personeel te vinden én te houden. De arbeidsmarkt is krap en talentvolle mensen hebben de banen voor het uitkiezen. Misschien denk je bij het onderwerp ‘gezondheid op de werkvloer’ vooral aan kostenbesparing of productiecijfers, maar er is een nog veel groter voordeel dat vaak over het hoofd wordt gezien: je imago. Een organisatie waar mensen fit zijn en met plezier werken, werkt als een magneet op talent. In deze blog duiken we in hoe jij een gezonde bedrijfsvoering kunt inzetten als je sterkste wapen in de strijd om de beste werknemers.

Je reputatie als werkgever versterken

In de huidige digitale wereld blijft niets geheim. Websites waar werknemers hun ervaringen delen en sociale media zorgen ervoor dat de sfeer binnen jouw bedrijf zichtbaar is voor de buitenwereld. Als mensen bij jou vaak uitvallen door werkdruk of een slechte sfeer, praat zich dat rond. Aan de andere kant, als jij bekendstaat als een werkgever die oog heeft voor de menselijke maat, scoor je punten.

Stel je voor dat een sollicitant moet kiezen tussen twee bedrijven. Bij bedrijf A krijgt hij een iets hoger salaris, maar hoort hij verhalen over stress en uitval. Bij bedrijf B – jouw bedrijf – is het salaris marktconform, maar staat de organisatie bekend om vitale medewerkers, een goede werk-privébalans en aandacht voor welzijn. De keuze is voor veel moderne werknemers snel gemaakt. Door te investeren in een gezonde werkomgeving, werk je direct aan je employer branding. Jij wordt de plek waar mensen wíllen werken, niet alleen omdat ze een baan nodig hebben, maar omdat ze weten dat er goed voor ze gezorgd wordt. Dit maakt werving niet alleen makkelijker, maar ook goedkoper, omdat kandidaten zich spontaan bij jou melden.

Kennis en ervaring binnenboord houden

Het aantrekken van nieuwe mensen is één ding, maar het behouden van je huidige team is minstens zo belangrijk. Als iemand langdurig niet inzetbaar is, of uiteindelijk zelfs vertrekt omdat het werk niet vol te houden is, verlies je meer dan alleen een paar handen aan het bed of aan het bureau. Je verliest waardevolle kennis, ervaring en connecties met klanten.

Wanneer jij structureel werkt aan het laag houden van uitval, geef je een krachtig signaal af aan je zittende personeel: “Ik waardeer jullie en ik wil dat jullie gezond je pensioen halen.” Dit zorgt voor een enorme loyaliteitsboost. Medewerkers die zich fit voelen en ervaren dat hun werkgever hen steunt, zijn minder geneigd om over te stappen naar de concurrent. Ze voelen zich verbonden met jouw missie.

Denk eens aan de kosten en tijd die het kost om een ervaren kracht te vervangen. Het inwerken van iemand anders duurt maanden, en in die tijd ligt de productiviteit lager. Door te focussen op vitaliteit, bescherm je dus het intellectuele kapitaal van je organisatie. Je bouwt aan een stabiele kern van ervaren medewerkers die de cultuur dragen en nieuwe collega’s kunnen begeleiden.

De psychologische impact van een vitaal team

Er heerst een bepaalde energie in bedrijven waar iedereen ‘aan’ staat. Als je rondloopt op een afdeling waar weinig mensen ziek zijn, voel je dat aan de sfeer. Er wordt gelachen, er is ruimte voor creativiteit en mensen zijn bereid net dat stapje extra te zetten voor elkaar. Dit noemen we het psychologische contract tussen werkgever en werknemer.

Als werkgever schep je de voorwaarden. Jij zorgt voor ergonomische werkplekken, ruimte voor ontspanning en een open cultuur waarin problemen bespreekbaar zijn. In ruil daarvoor krijg je betrokkenheid terug. Het is een wisselwerking. Wanneer de werkdruk te hoog oploopt en collega’s omvallen, ontstaat er een negatieve spiraal. De achterblijvers moeten harder werken, raken ook overbelast en de sfeer verzuurt. Door proactief te sturen op inzetbaarheid, doorbreek je deze cirkel of voorkom je dat deze überhaupt ontstaat.

In een dergelijke positieve omgeving is er geen ruimte voor het ouderwetse controleren van aanwezigheid. Je gaat uit van vertrouwen. Het woord verzuim past eigenlijk niet meer in dit moderne vocabulaire; je hebt het liever over inzetbaarheid en vitaliteit. Je verschuift de focus van ‘wat gaat er mis’ naar ‘hoe houden we het goed’. Dit geeft je medewerkers een gevoel van autonomie en verantwoordelijkheid, twee cruciale pijlers voor werkgeluk.

Toekomstbestendig ondernemen

Kijken naar de lange termijn is essentieel voor elke ondernemer. De pensioenleeftijd stijgt en we moeten met zijn allen langer doorwerken. Als werkgever heb jij de verantwoordelijkheid – en de kans – om ervoor te zorgen dat je mensen dat ook kúnnen. Een beleid gericht op het minimaliseren van uitval is dus eigenlijk een beleid gericht op duurzaamheid.

Jij creëert een organisatie die bestand is tegen schokken. Of het nu gaat om een grieppandemie of een plotselinge toename van orders; een fit team is veerkrachtig. Ze kunnen pieken opvangen zonder direct om te vallen. Daarnaast zien klanten en leveranciers dit ook. Ze doen liever zaken met een stabiele partner dan met een partij waar het elk moment kan instorten door personeelstekorten.

Het begint allemaal bij jouw visie. Zie je uitval als een onvermijdelijk risico, of zie je vitaliteit als een keuze? Door te kiezen voor het laatste, positioneer je jezelf als een moderne, aantrekkelijke en stabiele werkgever. Dat is winst die niet direct in euro’s op de balans staat, maar die op de lange termijn onbetaalbaar is voor het voortbestaan en de groei van je bedrijf.